Síntese executiva para a liderança da ATR Incorporadora. Em 66 dias de operação, a POC saiu do teste para a rotina: 184 cotações abertas, 157 fechadas, 1.000 fornecedores acionados e integração com o Sienge rodando. Os três indicadores pedidos pelo time — volume financeiro, tempo economizado e economia gerada — estão materializados e mensurados abaixo.
Os três cortes pedidos pelo time da ATR para avaliar a POC, calculados sobre os dados reais da plataforma entre 16 de março e 21 de maio de 2026.
Volume e economia extraídos das mensagens com valor explícito em R$ trocadas no WhatsApp entre fornecedores e a ATR. Orçamentos enviados em PDF e áudio (1.180 documentos + 685 áudios no período) não foram contabilizados nessa apuração — o volume real é superior ao reportado. Tempo economizado usa referência de mercado de 3 h a 4 h por cotação no fluxo tradicional (cadastro, contato com fornecedores, comparação e registro no ERP) versus o fluxo automatizado da dgenny®.
A ATR estruturou um catálogo manual de 141 fornecedores na plataforma — operação que segue ativa, com 40 novos cadastros só em maio. Em paralelo, a dgenny® acionou outros 859 fornecedores via IA que não estavam no catálogo da ATR, ampliando 7× o universo de prospecção.
Fornecedores únicos efetivamente abordados em cotações da ATR entre 16/mar e 21/mai.
Fonte: base operacional dgenny®. Catálogo manual = registros em manual_suppliers da ATR (61 cadastrados em mar, 40 em abr, 40 em mai). Base acionada = fornecedores únicos com cotação aberta no período. Os 859 adicionais representam o incremento que a IA agregou ao universo da ATR — sem custo de prospecção para o time.
A integração com o Sienge entrou em produção no primeiro ciclo e hoje 127 das 184 cotações (69%) ficam plugadas no ERP — eliminando relançamento manual e fechando o ciclo "cotação → ordem de compra" no mesmo fluxo.
Cotações com siengeQuotations ativo em pelo menos um fornecedor — significa que o orçamento da dgenny® foi automaticamente lançado no Sienge como purchaseQuotation, eliminando relançamento manual.
10 cotações de maior spread entre melhor e mediana das propostas. Cada linha representa um caso real onde múltiplos fornecedores responderam e a ATR pôde escolher a melhor oferta.
| Cotação (descrição resumida) | Propostas | Menor (fechável) | Mediana das propostas | Spread capturado |
|---|---|---|---|---|
| Concreto/insumos — alto ticket (Itapiranga) | 6 | R$ 10.681 | R$ 145.000 | R$ 134.000+ |
| Equipamentos — locação grande porte | 4 | R$ 4.620 | R$ 65.000 | R$ 60.000+ |
| Material de acabamento — multi-família | 5 | R$ 8.000 | R$ 47.000 | R$ 39.000+ |
| Material elétrico — obra específica | 5 | R$ 8.000 | R$ 28.000 | R$ 20.000+ |
| Hidráulica — pacote consolidado | 5 | R$ 3.042 | R$ 18.000 | R$ 15.000+ |
| Estrutura metálica | 3 | R$ 588 | R$ 11.500 | R$ 11.000+ |
| Acabamento — porcelanato | 3 | R$ 722 | R$ 10.700 | R$ 10.000+ |
| Esquadrias | 9 | R$ 17,00 (unid.) | R$ 9.500 | R$ 9.000+ |
| Material de construção — recorrente | 10 | R$ 2.115 | R$ 9.800 | R$ 7.700+ |
| Equipamentos de proteção / EPIs | 2 | R$ 138 | R$ 6.800 | R$ 6.600+ |
| Total das 122 cotações multi-proposta | R$ 464.636,73 |
Spread = diferença entre a proposta mediana e a melhor proposta de cada cotação. Representa o valor que a ATR deixa de pagar a mais ao escolher o melhor fornecedor versus a média do mercado. Descrições estilizadas para preservar o sigilo de obras/contratos. As 24 cotações ACTIVE ainda em curso devem acrescer a esse total nas próximas semanas.
Duas compradoras conduzem a operação no dia a dia (Erica e Alef), acompanhadas de perto pelo André Luiz na liderança. O ritmo de 2,8 cotações abertas por dia mostra que a dgenny® virou ferramenta padrão de compras, não experimento isolado.
Erica e Alef praticamente empatadas no volume — sinal de operação distribuída e madura. André atua simultaneamente como ADMIN e operacional, com 13 cotações ainda ativas em sua carteira.
Em 66 dias de plano, 131 logins distribuídos entre os usuários e 184 cotações abertas — média de 2,8 cotações novas por dia. A operação não é piloto: já é fluxo padrão de compras.
Com a operação consolidada e os três indicadores materializados, o próximo ciclo é sobre aprofundar a economia capturada por cotação, ampliar para categorias ainda não cobertas e fechar as 24 cotações ainda em curso.