Uma assistente de IA ao lado de cada comprador da Strix. Ela assume o trabalho repetitivo da cotação: chama os fornecedores no WhatsApp, cobra as propostas, lê cada uma e monta o mapa equalizado. O time absorve a expansão de 15 para 30 obras sem precisar contratar mais gente.
Reunimos aqui o que entendemos da operação da Strix nas reuniões de 15, 21 e 22 de outubro.
O time de compras já roda no limite com 15 obras. Estes três pontos mostram onde ele aperta mais e como a assistente devolve fôlego para a expansão.
"É mais a agilidade mesmo de cotação para aumentar o fluxo de trabalho, e poder atender mais obras."
Contratar e treinar um comprador leva meses. A assistente assume a parte operacional da cotação, e o time absorve as obras novas sem aumentar a folha na mesma proporção.
"O nosso trabalho é muito vai e volta, porque... o nosso cliente é final."
São cerca de 100 cotações por mês, com 6 horas cada. A assistente conversa com os fornecedores, cobra e monta o mapa, e o comprador entra para analisar e decidir.
"Tá começando a atrapalhar, já tá começando a atrasar."
Quando os dias ficam apertados, o comprador acaba fechando com o fornecedor sem cotar — paga mais caro ou atrasa a entrega para o cliente final. A assistente mantém a comparação rodando mesmo quando a agenda aperta.
Também entendemos: cada cotação pede, no mínimo, três fornecedores no mapa — o ideal seria mais — mas hoje o time chega a contatar até seis só para conseguir respostas a tempo.
O Lumina continua sendo o sistema da Strix. A assistente trabalha ao lado do comprador: recebe a solicitação e devolve o mapa pronto para ele decidir.
Com a dgenny, os contatos e as conversas com todos os fornecedores ficam centralizados no sistema, e não no WhatsApp de cada comprador. Se alguém sai do time, o histórico fica com a Strix e nenhuma informação se perde.
Envia a lista de itens, tira dúvidas e negocia preço, frete, prazo de entrega e a condição de pagamento que a Strix definiu, sempre com o local de entrega da obra e o CNPJ de faturamento daquela cotação.
Se o item chega vago, como "registro gaveta" sem material, bitola ou pressão, ela antecipa as perguntas que o fornecedor faria, para a cotação não parar no meio. Se o fornecedor manda outra coisa ou uma quantidade menor, ela alerta no mapa.
PDF, foto, áudio ou print, até preço escrito à mão. Os preços entram no mapa sem digitação, e ela pede o item que faltou na proposta.
Follow-up automático no intervalo definido pelo time. Ela trabalha em segundo plano: o comprador dispara a cotação e segue com outra coisa.
Equaliza item a item, compara frete, desconto e pagamento, e mostra o melhor fornecedor único e o melhor mix. Quando um fornecedor perde por pouco, ela mostra quanto ainda dá para negociar. O desempate e o pedido continuam com o comprador.
Além da base da Strix, organizada por segmento, ela busca na internet distribuidores, lojas e atacados no raio da obra, com avaliações do Google e WhatsApp validado.
Para e pergunta ao comprador quando tem dúvida, sem inventar, e avisa na tela. Cada negociação fica registrada, com conversa, proposta e mapa, e o histórico sai em Excel ou PDF.
A comparação justa não é com outro software. É com o que a Strix gastaria para ter mais gente cotando e negociando.
Com pessoas
Salário de um compradorvalor informado na reunião
R$ 3.500Encargos, 13º, férias e benefíciossomados ao salário
+ R$ 2.800Custo real para a empresa, por mêsfora recrutamento, treinamento e o risco dos 90 dias de experiência
R$ 6.300Quanto uma pessoa consegue negociar160 h por mês, 6,0 h por cotação, 6 fornecedores em cada
~160 por mêsCalculadora
Cada negociação feita por uma pessoa custa
R$ 39,38R$ 6.300 por mês ÷ ~160 negociações por mês
Com a assistente dgenny
por negociação, com busca de fornecedores, follow-up, negociação e mapa incluídos
O pacote do plano escolhidorepartido entre 2 assistentes trabalhando em paralelo, 24 horas por dia
600 negociaçõesPessoas para fazer o mesmo volume600 negociações por mês ÷ ~160 por pessoa
R$ 24 mil/mês3,8 pessoasCom pessoas, você gastaria R$ 24 mil/mês. E com a dgenny:
Plano Equipe. 2 assistentes para o time atual, cobrindo o volume de hoje.
Plano Essencial. Uma assistente, com o pacote mínimo da tabela.
Plano Essencial. Uma assistente, com 400 negociações por mês.
O número de assistentes muda conforme o plano, mas cada assistente ativada tem seu próprio número de WhatsApp. O que muda entre os planos é o time coberto e o volume de negociações:
Valores do contrato anual. No contrato semestral, os valores são 20% maiores. O saldo de negociações é do contrato inteiro e pode ser usado conforme a demanda de cada mês. Novas assistentes podem entrar a qualquer momento, até o limite do plano. Sem custo escondido: as mensagens da Meta são por conta da dgenny, e a integração com o Lumina não tem custo adicional da dgenny.
Um serviço feito uma única vez, para a assistente entrar no fluxo de compras que a Strix já tem.
A dgenny é task as a service: tarefa entregue como serviço. A Strix contrata negociações com fornecedores, e cada uma já traz todo o trabalho que a assistente faz dentro dela.
O saldo é do contrato inteiro. Se acabar antes do fim, compram-se blocos de 50 negociações ao preço do plano, sem mudar de plano. Reabrir a mesma negociação depois de 24 horas não conta como nova. O saldo não usado expira no fim do contrato.
A conta começa pelas horas que o time deixa de gastar na cotação, o trabalho de compradores que não precisam ser contratados. Depois soma o saving, que vem de ter mais propostas na mesa. Ajuste com os números de vocês.
Quanto mais cotações passam pela assistente, mais tempo e mais dinheiro voltam para a Strix.
Saving estimado por mês, no cenário conservador.
100 cotações com 6 fornecedores pedem cerca de 600 negociações por mês. O plano escolhido cobre 600.
| Cenário | Saving sobre o volume cotado | Horas liberadas por mês | Retorno mensal | Retorno por real |
|---|---|---|---|---|
| Conservador · base desta proposta | 3% | 550 h | R$ 51.656 | 9,9x |
| Realista · média da carteira | 5% | 550 h | R$ 71.656 | 13,7x |
| Projetado | 8% | 550 h | R$ 101.656 | 19,4x |
Estimativa, não garantia. A conta usa os números da reunião: 100 cotações por mês com 6 fornecedores e 6 horas cada. O volume comprado por mês por enquanto é uma estimativa de partida — ajuste o campo abaixo com o número real da Strix antes de calcular o saving. O retorno conta só o que o pacote do plano cobre. As horas usam o custo de um comprador da seção 4, com 160 horas por mês.
O mesmo ganho da conta acima, com a operação de hoje inteira, que deixa de acontecer se a cotação continuar como está. Estimativa anualizada.
Demonstração
Se o vídeo não abrir aqui: https://drive.google.com/file/d/1lhPL-y5pHE7bY0lhG_AMAvkHMe7Sjl4N/view
A Strix escolhe o plano e o volume de negociações, com o apoio da Tierre.
Assinatura dentro da validade desta proposta.
Ativação dos 3 números das assistentes, base de fornecedores por segmento, CNPJs de faturamento, endereços das obras e parametrização.
Os compradores rodam cotações reais com a assistente, a partir das solicitações do Lumina.
Revisão das negociações iniciadas e do retorno, com a medição da garantia.
Se até o final do 4º mês a Strix tiver feito pelo menos 210 mapas de cotação e o retorno estimado nesta proposta não aparecer, a Strix pode encerrar o contrato sem multa a partir do 4º mês. A medição usa o relatório da própria dgenny.
O que a Strix providencia para o kick-off:
Acesso de administrador para ativar o WhatsApp oficial, e o usuário de API do Lumina.
Os compradores que recebem as assistentes e as categorias de cada um, e quem mais entra no treinamento, até 3 pessoas.
O cadastro de fornecedores que a Strix já tem, do sistema ou de uma planilha, com o segmento de cada um. A importação fica com a gente.
Os CNPJs de faturamento, os endereços de entrega das obras e as condições de pagamento que a Strix aceita.
Proposta válida até 29/10/2026. A Tierre acompanha a Strix da escolha do plano até as primeiras cotações rodando.
Confirmar o plano com a Tierre