Uma assistente de IA trabalhando ao lado da Carol. Ela puxa a solicitação do Sienge, encontra e cota fornecedores pelo WhatsApp em Goiás e no Espírito Santo, cobra quem não respondeu, lê as propostas e devolve o mapa de cotação pronto para decidir.
Levantamos esses dados com o Igor na demonstração com a Simone.
Dos pontos levantados, estes três afetam ao mesmo tempo o dia da Carol, a largada das obras de Goiás e o preço que a Schirmer paga.
Esses dois contratos, se for trazer para o ano, são quase o dobro do nosso faturamento aqui. A obra nem começou ainda e a demanda já tem surgido.
O plano era abrir uma vaga para um par da Carol e trazer alguém mais sênior para a área. Recrutar, treinar e esperar a pessoa pegar o ritmo leva meses, e as obras de Goiás não esperam. Enquanto isso, a Carol segura tudo sozinha desde a saída do gestor de suprimentos.
Lá em Goiânia eu tenho que fazer justamente o trabalho que ela está fazendo. É via Google mesmo, via pesquisa.
No Espírito Santo a base está formada. Em Goiânia e Rio Verde, cada compra começa do zero: pesquisar, ligar, descobrir quem atende, esperar retorno. É o trabalho mais demorado da cotação, feito a distância e para duas cidades ao mesmo tempo.
Fornecedores antigos, ele vê que a gente está meio com a guarda baixa, e vai botando.
Nas obras em andamento, os pedidos se repetem com os mesmos fornecedores. Sem concorrência nova entrando na cotação, o preço sobe aos poucos e ninguém percebe. Em compras de poucos itens e volume alto, cada ponto percentual pesa no resultado da obra.
Também ouvimos: o WhatsApp da Carol ficou bloqueado por 24 horas há poucos dias, o Sienge foi adotado por completo há cerca de um mês e a equipe ainda está pegando o ritmo, as solicitações das obras chegam por e-mail e planilha, cada consórcio compra com nome e CNPJ próprios, e existe a possibilidade de levar a assistente às consorciadas como um investimento do consórcio.
O que a Schirmer deixa de ganhar por não ter a assistente. Estimativa na mesma base da conta de retorno da seção 7. Os valores mudam quando ajustamos os campos das seções 4 e 7.
Ela puxa a solicitação do Sienge e devolve o mapa pronto para decidir. No meio do caminho, faz o trabalho que hoje toma horas da Carol. E o fornecedor responde pelo WhatsApp, do jeito que ele já faz.
Itens, quantidades e anexos entram na cotação sem redigitar. A Carol define prazo, frete, forma de pagamento, local de entrega e o CNPJ que vai faturar, e a assistente segue sozinha.
Ela busca fornecedores na cidade da obra e nas cidades próximas, valida o WhatsApp e traz as avaliações do Google. A base atual da Schirmer também é importada, para cotar com os de sempre e com os novos na mesma rodada.
A Carol define o prazo e ela fica no pé do fornecedor até a proposta chegar. O tempo que ela leva para falar com três fornecedores é o mesmo para falar com trinta.
PDF, foto, print da tela do sistema do fornecedor ou áudio. Os preços entram no mapa sem digitação.
Compara item a item, aponta o menor preço total e por item, alerta o valor fora da curva e mostra a melhor combinação de fornecedores. Com essa informação na mão, a Carol volta ao fornecedor de sempre e negocia. Depois, leva o mapa para o Sienge com um clique.
Avisa na tela a cada dúvida ou proposta nova. A Carol entra na conversa quando quiser, e a decisão de compra é sempre dela ou do Igor.
Cada negociação fica rastreável e filtrável por obra, tipo de material, data e usuário. O Igor acompanha as cotações em aberto do Espírito Santo, de Goiânia e de Rio Verde sem precisar perguntar.
Na primeira cotação com a assistente, a Naus Empreendimentos ia fechar um campo de grama sintética por R$ 253 mil. Algumas horas depois, a assistente trouxe uma proposta de R$ 187 mil, de um fornecedor que eles não conheciam. Veja o case no LinkedIn.
A comparação justa não é com outro software. É com a vaga que a Schirmer estava prestes a abrir para ter um par da Carol cotando e cobrando fornecedor.
Salário de um compradorreferência de mercado, ajuste com o valor de vocês
R$ 5.000Encargos, 13º, férias e benefíciossomados ao salário
+ R$ 4.000Custo real para a Schirmer, por mêsfora recrutamento, treinamento e o risco dos 90 dias de experiência
R$ 9.000Quanto uma pessoa consegue negociar176 h por mês, 2 h por cotação, 4 fornecedores em cada
~352 por mêsCada negociação feita por uma pessoa custa
R$ 25,57R$ 9.000 por mês ÷ ~352 negociações por mês
4 E com a assistente dgenny
por negociação, com busca de fornecedores, follow-up, negociação e mapa incluídos
O pacote do planocom 1 assistente trabalhando 24 horas por dia
250 negociaçõesCusto de uma pessoa para o mesmo volume250 negociações por mês ÷ ~352 por pessoa
R$ 6 mil/mêsO ponto de partida é uma assistente dedicada à Carol. Se a Schirmer preferir já entrar com o volume das obras de Goiás, os outros dois caminhos trazem 500 e 1.000 negociações por mês, com mais assistentes incluídas. Clique em um plano para ver a conta de retorno com ele.
Plano Essencial. Uma assistente para a Carol, trabalhando pelo WhatsApp e integrada ao Sienge.
Plano Equipe. O dobro de negociações e três assistentes: a Carol, o par dela e a gestão de suprimentos.
Plano Profissional. Pacote para os ~200 pedidos do mês mais Goiânia e Rio Verde, com até 8 assistentes.
Cada assistente tem o próprio número de WhatsApp e trabalha para uma pessoa do time. Ela conversa com vários fornecedores de uma vez, mas mantém uma negociação por fornecedor. Com uma assistente em cada obra de Goiás, Goiânia e Rio Verde têm cada uma a sua fila, e a cotação urgente de uma não espera a da outra.
O pacote de negociações é da empresa, e qualquer assistente consome do mesmo saldo. Ele não precisa ser usado na mesma medida todo mês. Na mobilização de Goiânia e Rio Verde, quando o volume sobe, a Schirmer usa mais. Cotação feita por fora, sem a assistente, não consome nada.
Valores do Termo de Aceite de 12 meses. O saldo de negociações vale pelo contrato inteiro e pode ser usado conforme a demanda de cada mês. Assistentes adicionais podem entrar a qualquer momento, até o limite do plano, sem mudar o pacote: R$ 400 por mês no Essencial, R$ 350 no Equipe e R$ 300 no Profissional.
Um serviço feito uma única vez pelo nosso time, que acompanha a Carol e o time até delegarem as cotações com segurança. O valor acompanha o número de assistentes ativadas.
R$ 4.500 para até 3 assistentes, mais R$ 1.000 por assistente ativada. No plano Profissional, a implantação inicial cobre as 3 primeiras assistentes, e cada assistente ativada depois soma R$ 1.000.
A dgenny é task as a service: tarefa entregue como serviço. A Schirmer contrata créditos de conversas iniciadas com fornecedores, e cada crédito já traz todo o trabalho que a assistente faz dentro daquela negociação.
O saldo é do contrato inteiro. Se acabar antes do fim, compram-se blocos de 50 negociações ao preço do plano, sem mudar de plano. Reabrir a mesma negociação depois de 24 horas não conta como nova. O saldo não usado expira no fim do contrato.
De um lado, o que a Schirmer ganha por mês. Do outro, a mensalidade e o esforço de implantar. A conta usa os números de vocês e pode ser ajustada agora.
Quanto mais cotações passam pela assistente, mais tempo e mais orçamento voltam para a Schirmer.
Saving estimado por mês, na média de 5% dos clientes de construção da dgenny.
60 cotações com 4 fornecedores pedem cerca de 240 negociações por mês. O plano cobre 250.
| Cenário | Saving sobre o volume cotado | Horas liberadas | Retorno mensal | Retorno por real |
|---|---|---|---|---|
| Conservador | 3% | todas | R$ 19.602 | 6,1x |
| Realista · base desta proposta, média da carteira dgenny | 5% | todas | R$ 29.602 | 9,3x |
| Projetado | 8% | todas | R$ 44.602 | 13,9x |
Estimativa, não garantia. A conta parte de R$ 500 mil cotados pela dgenny por mês, metade do volume de compras informado pelo Igor, e pode ser ajustada acima. As compras de Goiânia e Rio Verde ainda não entram nesse número. As 60 cotações por mês, de 2 horas cada e com 4 fornecedores, são uma referência a partir dos cerca de 200 pedidos mensais, muitos deles repetidos e agrupáveis numa mesma cotação. O saving de 5% é a média histórica da carteira de clientes da dgenny. No cenário conservador, com 3%, o retorno continua acima de 6x. O valor das horas usa o custo de um comprador da seção 4.
O Igor mostra a gravação da demonstração à Carol e conversa com as consorciadas na feira de saneamento, em São Paulo.
Assinatura do Termo de Aceite e agendamento do kick-off.
WhatsApp da assistente, integração com o Sienge, base de fornecedores, obras e CNPJs configurados.
Go-live com as compras de Goiânia e Rio Verde, com reunião semanal de acompanhamento.
A assistente toca cotações e cobranças. A Carol confere, decide e ganha tempo para a estratégia de compras.
O que a Schirmer providencia para o kick-off:
Acesso de administrador para ativar o WhatsApp oficial.
Uma linha independente do WhatsApp da Carol, dedicada exclusivamente à assistente de IA. Se preferir, a dgenny disponibiliza um número virtual, com o DDD de Goiás, por um acréscimo de R$ 40,00 por número na mensalidade. No plano Profissional, os números já estão inclusos.
A lista dos fornecedores de hoje, em planilha ou contatos. A importação fica com a gente.
Acesso ao Sienge para a integração, endereços de entrega das obras e os CNPJs de faturamento da Schirmer e dos consórcios de Goiânia e Rio Verde.
Proposta válida até 23/10/2026. A Simone acompanha a Schirmer do aceite até a primeira cotação rodando, e está à disposição para apresentar à Carol e às consorciadas.
Confirmar com a Simone