Dados coletados na reunião de 11/05/2026 com Matheus Lima — Diretor, e Marlon Salatiel — Sócio.
7
obras simultâneas (RMS)
60–80
pedidos de compra/mês
2
compradores para toda a operação
80%
do tempo gasto no operacional
0
automação nas cotações
Diagnóstico
Desafios identificados
O que está limitando o crescimento da Kyrios sem aumentar o time de compras.
Crescer obras = contratar compradores
A Kyrios já variou de 5 para 18 obras e sente diretamente que cada ciclo de expansão obriga a ampliar o time de compras — criando uma dependência de headcount que pressiona a estrutura de custo.
Cotação 100% manual e repetitiva
O comprador copia a lista do SUTS, envia via WhatsApp, cobra resposta um a um, tabula manualmente e sobe o PDF ao ERP. Cada cotação é um ciclo inteiro de tarefas repetitivas que consome horas de trabalho.
Insistência com fornecedores consome o dia
Grande parte do tempo do comprador vai para cobrar cotações — enviar, reenviar, ligar — garantindo que os orçamentos cheguem corretamente e a tempo, antes de qualquer análise ou negociação.
Sem espaço para atividades estratégicas
Com o operacional consumindo 80% do tempo, o comprador não consegue se dedicar à negociação da Curva A, desenvolvimento de novos fornecedores ou ampliação da base de parcerias estratégicas.
Saving gerado beneficia o cliente, não o caixa
Contratos fechados por valor significam que a economia em compras não entra no faturamento da Kyrios — mas impacta diretamente a responsabilidade com o cliente, a reputação e as indicações futuras.
Cobrança de NF pós-compra sem automação
O follow-up de nota fiscal de fornecedores consume tempo considerável e resulta em conciliações incompletas — uma dor pós-compra que depende de atenção manual contínua do comprador.
Solução Proposta
Plano Start dgenny®
Configurado para a operação de alto padrão da Kyrios, com integração ao SUTS e foco em escala sem contratação.
1 Assistente de IA · 6.000 Negociações/ano
🤖
dgenny para o CompradorIA que assume o envio de cotações, cobra fornecedores via WhatsApp, negocia e entrega o mapa de cotação pronto — sem intervenção manual
🔗
Integração com SUTSA dgenny capta o pedido direto do SUTS, executa a cotação via WhatsApp e devolve o resultado ao fluxo existente — sem que a engenharia precise mudar de sistema
📱
WhatsApp como canal nativoA IA fala com os fornecedores onde eles já estão — elimina o gargalo de fornecedores que ignoram portais e garantem resposta rápida
🧠
Inteligência na EqualizaçãoInterpreta PDFs, áudios e imagens, equaliza variações de nomenclatura (cano vs. tubo), converte unidades e aciona o comprador quando há dúvida que a IA não resolve
👁
3 Acessos de GestãoMatheus, Marlon e um engenheiro acompanham todas as disputas em tempo real, com visibilidade total sem precisar executar
📊
Rastreabilidade TotalMapa de cotação exportável em Excel ou PDF — todas as conversas e decisões registradas, auditáveis e centralizadas fora do WhatsApp pessoal
Retorno sobre Investimento
Quanto a dgenny® gera de volta
Base de cálculo: ~R$500.000/mês em compras (7 obras de alto padrão na Região Metropolitana de Salvador). Saving médio histórico em 50+ construtoras clientes.
Conservador
5% de saving
788%
ROI Ano 1
Economia/mêsR$25.000
Economia/anoR$300.000
Investimento Ano 1R$33.800
Ganho líquidoR$266.200
Payback~6 semanas
Realista
8% de saving
1.320%
ROI Ano 1
Economia/mêsR$40.000
Economia/anoR$480.000
Investimento Ano 1R$33.800
Ganho líquidoR$446.200
Payback~4 semanas
Projetado
12% de saving
2.031%
ROI Ano 1
Economia/mêsR$60.000
Economia/anoR$720.000
Investimento Ano 1R$33.800
Ganho líquidoR$686.200
Payback~17 dias
* Volume estimado com base em 7 obras de alto padrão simultâneas. Como os contratos da Kyrios são por valor, o saving em compras fortalece a margem de contingência, eleva a reputação junto ao cliente e gera indicações — referência de 8% baseada em histórico de 50+ construtoras clientes.
Ganhos de Produtividade
O que muda na capacidade de crescer
O maior ganho para a Kyrios é poder escalar obras sem contratar — quebrando a dependência de headcount que limita o crescimento.
5×
Produtividade do time
2 compradores operam com capacidade de 10 — a IA assume o operacional repetitivo 24h por dia, 7 dias por semana
12+
Obras gerenciáveis
De 7 para 12+ obras simultâneas sem contratar um novo comprador — crescimento sem escalar estrutura
80%
Operacional liberado
Fim do ciclo de insistência com fornecedores — comprador passa a focar em Curva A, novos fornecedores e decisões estratégicas
100%
Rastreabilidade
Matheus e Marlon acompanham todas as cotações em tempo real no painel — sem depender de relato do comprador ou buscar no WhatsApp
Investimento
Planos e valores
Implantação R$2.600 (única vez) — setup, integração com SUTS (sujeito a validação da API), parametrização, treinamento e hypercare 90 dias.
Mensal
R$2.860
por mês · sem fidelidade
1 Assistente de IA (dgenny)
500 negociações/mês
3 acessos de gestão
Integração com SUTS
WhatsApp Business oficial
Cancele quando quiser
Ano 1 (com implantação): R$36.920
Recomendado · Plano Anual
Anual
R$2.600
por mês · R$31.200/ano
1 Assistente de IA (dgenny)
Pool de 6.000 negociações/ano
3 acessos de gestão
Integração com SUTS
WhatsApp Business oficial
Economia de R$3.120/ano vs. mensal
Ano 1 (com implantação): R$33.800
Próximos Passos
Da aprovação ao primeiro resultado
Processo estruturado em paralelo à validação técnica da integração com o SUTS.
1
Validação SUTS
Marlon confirma viabilidade da API do SUTS — decisão final de contratação
2
Contrato & Kick-off
Assinatura e início do setup técnico com a equipe dgenny
3
Integração & Setup
Integração com SUTS, importação de base de fornecedores e parametrização da IA para o padrão Kyrios
4
Go-live
Primeiras cotações com a dgenny em produção — comprador monitora, IA executa
5
Hypercare 90d
Acompanhamento intensivo do time de sucesso para garantir adoção e maximizar os resultados
Pronto para crescer sem contratar?
A Simone está disponível para alinhar a integração SUTS com Marlon e responder qualquer dúvida antes da decisão.