Uma análise direta do custo oculto de uma operação que opera com 1 único comprador (Messala) sustentando R$ 650k/mês — prestes a entrar no pico de 3 obras novas. E quanto a DGenny devolve em saving, tempo e capacidade de escala.
Volume médio de R$ 650k/mês passando por um único comprador — com 3 obras novas chegando e sem fôlego operacional para absorver a escala sem aumentar folha.
| Frente | Perda mensal |
|---|---|
| Saving não capturado5% sobre R$ 650k de volume — sem disputa estruturada e sem ampliar leque de fornecedores além dos já cadastrados. | R$ 32.500 |
| Tempo operacional1 comprador × 5h/dia em cotação manual × R$ 40/h × 20 dias úteis. Tempo que deveria ir para negociação estratégica e análise de projeto. | R$ 4.000 |
| Atrasos atribuíveis a compra1 semana de atraso/mês × R$ 25.000 — fornecedor que demora a responder e atrasa o cronograma da obra. | R$ 25.000 |
| Total por mês | R$ 61.500 |
Plano Start sem fidelidade. Com fidelidade de 12 meses, a mensalidade cai para R$ 2.000 e o ROI sobe para 24x.
Cada mês sem a DGenny custa R$ 61,5 mil. E quando as 3 obras novas entrarem, esse número escala — porque o gargalo não é processo, é capacidade humana.
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