Administração de obras não cresce com saving. Cresce com capacidade. E capacidade em construção civil começa por ter o profissional certo — que o mercado não consegue entregar.
A ETHOS paga por uma compradora qualificada. Recebe 20% do potencial dela.
| Situação Atual | Custo ou Impacto |
|---|---|
| Custo total da compradora (salário + encargos) | R$ 6.000 – 7.000/mês |
| 80% do tempo em tarefas operacionais manuais | R$ 4.800 – 5.600/mês desperdiçados |
| Retorno estratégico desse custo operacional | R$ 0 |
| Capacidade de crescimento travada por falta de gente | Obras não escaladas |
| Custo mensal de não ter automação | R$ 4.800 – 5.600 |
Esse valor é pago todo mês, sem retorno estratégico — enquanto a compradora fica presa no WhatsApp manual, planilhas e comparações que a dgenny® faz automaticamente.
A ETHOS administra obras para terceiros. A economia nas compras vai para o dono do empreendimento — não para o caixa da ETHOS.
90% das obras são de terceiros. Qualquer saving gerado nas compras beneficia o cliente final, não o caixa da ETHOS.
O mercado de construção civil enfrenta falta severa de profissionais qualificados — do operário ao gestor de compras. Contratar mais pessoas não é simples.
Cada nova obra administrada = mais receita para a ETHOS. Mas sem capacidade operacional, não é possível crescer o número de contratos.
Se a compradora sair ou ficar doente, o processo de cotações para. Em um mercado com escassez, repor esse perfil demora meses.
A dgenny® assume o operacional. A compradora vai de 80% manual para 20% manual — mesmo salário, mesmo time, muito mais capacidade.
| Antes da dgenny® | Com a dgenny® |
|---|---|
| 80% do tempo: cotações manuais por WhatsApp | 20% do tempo: ajustes e decisões estratégicas |
| Processo fragmentado, sem rastreabilidade | 100% de governança: tudo registrado e auditável |
| Capacidade limitada a 4–5 cotações/dia | Sem limite: IA processa múltiplas cotações em paralelo |
| Crescer = contratar mais (impossível no mercado atual) | Crescer = ativar mais negociações na plataforma |
| Se a compradora sair, o processo para | Processo independe de uma pessoa |
Duas formas de aumentar a capacidade de compras. Os números falam por si.
| Opção | Custo Mensal | Prazo para resultado | Risco |
|---|---|---|---|
| Contratar mais uma compradora | R$ 6.000 – 8.000 | 3 a 6 meses | Alto — difícil encontrar |
| dgenny® — Plano Start | R$ 2.700 | Imediato | Baixo |
| Economia a favor da dgenny® | R$ 3.300 – 5.300/mês | — | — |
mais capacidade operacional — pelo custo de menos da metade de uma nova contratação, com resultado a partir do primeiro dia de uso.
Como a ETHOS administra obras para outros, a plataforma se transforma também em diferencial para fechar novos contratos.
Mapa de cotação completo e automatizado, com melhor preço registrado. O dono da obra vê que está sendo bem administrado.
Processo estruturado, rastreável e com relatórios. A ETHOS demonstra tecnologia onde a concorrência ainda usa planilha.
Com a compradora liberada para o estratégico, a ETHOS pode onboard novos clientes sem crescer a equipe imediatamente.
Pacote com 500 negociações + 250 de bônus por mês. Implantação + 90 dias de acompanhamento incluídos em todos os planos.
Com a dgenny®, a capacidade de compras cresce agora — sem recrutamento, sem onboarding de 3 meses, sem risco de pedir demissão no meio da obra.
Avançar com a dgenny®