MODO ROTEIRO · só o vendedor vê
Antes de começar
  • O Márcio está na sala? Ele decide. Sem ele, não apresente: remarque.
  • Falta na demonstração: preço ainda não foi falado e não há prazo definido. Hoje, saia com os dois: a faixa de preço aceita e a data da decisão.
  • Combine o objetivo: "Hoje a ideia é sairmos com a decisão, ou com a data da decisão. Pode ser?"
  • Pergunte se ele já falou com as referências que mandamos no WhatsApp. O que ouviu?
  • Você lidera com perguntas. Afirme, pergunte "faz sentido para vocês?" e fique em silêncio.
Proposta para a SM Santa Maria Engenharia · outubro de 2026

Da nona obra em diante, sem aumentar o time de compras

Uma assistente de IA para cada comprador da SM Santa Maria. Ela assume a parte repetitiva das listas quinzenais, da busca de fornecedores ao mapa de cotação, e o time fica com o que exige experiência: a curva A, a negociação final e o desenvolvimento de fornecedores.

5.040 hde comprador por ano só cotando, no ritmo de hoje
14,0xde retorno mensal no cenário recomendado
~5 diaspara a implantação se pagar
Role para acompanhar o raciocínio
Validar o contexto (situação)
  • "Antes do valor, quero confirmar se entendi a operação de vocês. Isso ainda é verdade?"
  • Confirme os campos marcados "a confirmar": quantas cotações saem por lista, quantos fornecedores por cotação e o salário do comprador. Ajuste ao vivo nas seções 4 e 7.
  • Pergunte: "Quanto dos R$ 8 milhões é consumível e item repetitivo, fora a curva A que fica com você?"
1 O que ouvimos de vocês

A operação de compras da SM Santa Maria hoje

Levantamos esses dados com o Márcio e o Vinícius na demonstração de 19/10/2026.

8 obras, indo para a 9ªTorres de 35 a 40 pavimentos em Chapecó e região, entregues em 36 meses após a fundação.
~R$ 8 milhões por mêsMais de 90% comprado direto da indústria. Listas quinzenais de todas as obras na mesma data.
3 pessoas em materiaisMárcio na curva A, Vinícius e Wagner nos insumos. A contratação de mão de obra fica à parte.
SiengeSolicitação aprovada pela engenharia, mapa em Excel, conversa no WhatsApp e formalização por e-mail.
Problema e implicação
  • "Desses três pontos, qual pesa mais hoje?" Deixe o Márcio escolher e contar.
  • Peça o evento: "Na última lista quinzenal, quanto tempo o time levou só para agrupar as obras e montar os mapas?"
  • Implicação: "Quando a nona obra entrar com a mesma equipe, o que deixa de ser feito? Quem desenvolve fornecedor novo?"
  • Só avance quando ele disser, com as palavras dele, quanto isso custa.
2 Os pontos que pesam

Três pontos que decidem os próximos 12 meses

Dos desafios que vocês trouxeram, estes três afetam ao mesmo tempo o tamanho do time, a energia gasta com tarefa repetida e o dinheiro que fica na mesa.

Gente · a cada obra nova

De 5 para 9 obras com o mesmo time

Nosso time é composto por quatro pessoas e a gente está tentando desburocratizar alguns processos internos que acabam tomando muita energia.

Cada obra nova soma itens na lista quinzenal. No modelo atual, a capacidade de compras cresce só com contratação, e o tempo que sobra para a curva A diminui.

Tempo · a cada 15 dias

Milhares de itens repetidos, cotados e comparados à mão

A gente gasta muita energia hoje num módulo repetitivo. Os outros milhares de itens acabam somando uma energia muito grande.

As listas de todas as obras chegam juntas. O time agrupa as obras, dispara a cotação pelo WhatsApp, cobra o retorno e monta o mapa no Excel, copiando coluna por coluna.

Dinheiro · em cada compra

O melhor preço nem sempre está no fornecedor de sempre

Às vezes não é conseguir o maior desconto, é achar o fornecedor correto. A gente às vezes cai no vício de sempre o mesmo.

Sem tempo para buscar e desenvolver fornecedores, a cotação para nos parceiros conhecidos, e o time gasta energia brigando por desconto quando outra indústria já tinha o preço melhor.

Também ouvimos: base de representantes difícil de manter atualizada, porque o contato muda toda semana; compras por sistema, como uma prumada de gás ou hidráulica, que precisam sair do mesmo fabricante; e um cadastro de insumos com muitas nomenclaturas para o mesmo item, agora em revisão por causa da reforma tributária.

Se nada mudar

O custo de ficar como está, nos próximos 12 meses

O que a SM Santa Maria deixa de ganhar por não ter a assistente. Estimativa com os números da SM Santa Maria, na mesma base da conta de retorno da seção 7. Os valores mudam quando ajustamos os campos das seções 4 e 7.

Tempohoras de cotação que a assistente assumiria
3.360 de 5.040 h
Gentecusto dessas horas
R$ 96 mil
Dinheirosaving não capturado
R$ 576 mil
Fica na mesa em 12 meses, somando gente e dinheiroas horas equivalem a 1,6 pessoa cotando o ano todoR$ 672 mil
Descrever a assistente
  • Apresente como uma contratação: "Pensem nela como uma assistente para o Vinícius, para o Wagner e para você."
  • Pergunte: "Qual dessas tarefas o time faria primeiro? A lista quinzenal de consumíveis?"
  • Expectativa certa, como alinhado na demonstração: ela vai até o mapa de cotação. O pedido de compra continua sendo emitido pelo comprador no Sienge, e o histórico de preços anterior não é importado, porque o Sienge não libera essas APIs.
3 Quem entra no time

Uma assistente de compras, não mais um software

Ela recebe a solicitação do Sienge e devolve o mapa pronto para o comprador decidir. No meio do caminho, faz o trabalho repetitivo que hoje consome a energia do time.

Assistente de compras

Ficha da vaga
Reporta a
Cada comprador da SM Santa Maria
Canal
WhatsApp próprio, pela API oficial da Meta, com a identidade da SM Santa Maria
Jornada
24 horas por dia, 7 dias por semana, sem férias nem 13º
Capacidade
Consome o pacote de negociações da empresa, conversando com vários fornecedores de uma vez
Sistema
Integrada ao Sienge: a solicitação entra e o mapa de cotação volta
Resolve: tempo

Agrupa as solicitações de todas as obras

A compra combinada encontra o mesmo item em obras diferentes, soma as quantidades para o fornecedor e devolve o mapa separado por obra e local de entrega.

Resolve: fornecedor certo

Busca indústrias e distribuidores em todo o Brasil

Varre a internet por tipo de fornecedor e região, inclusive São Paulo, valida o WhatsApp e traz as avaliações do Google. Na demonstração, foram 39 fornecedores em cerca de um minuto.

Resolve: tempo e dinheiro

Cota com a base de vocês e com os novos

Dispara pelo WhatsApp, tira dúvidas, confere se faltou item, faz follow-up e, na cotação urgente, cobra a cada 30 minutos.

Resolve: tempo

Lê a proposta do jeito que ela chegar

PDF, planilha, foto ou o orçamento que já chegou por e-mail. Os preços entram no mapa sem digitação.

Resolve: dinheiro

Monta o mapa e as melhores escolhas

Mostra o melhor fornecedor com todos os itens, para manter o mesmo fabricante no sistema, e o melhor preço combinado, para o comprador decidir.

Mantém o controle

Para e pergunta quando precisa do comprador

Avisa na tela a cada dúvida ou proposta nova. O comprador entra na conversa quando quiser e escolhe com quem ela fala.

Mantém o controle

Guarda todo o histórico das negociações

Conversas, propostas e mapas filtráveis por obra, comprador e período, com API aberta para levar os dados ao BI.

Em breve · acesso antecipado

Valor líquido da reforma tributária no mapa

A assistente vai perguntar o regime tributário de cada fornecedor e mostrar no mapa o valor líquido de cada proposta, para a decisão de compra sair do valor certo, e não do bruto.

Demonstração

Veja a assistente trabalhando

Do pedido de cotação ao mapa pronto, em poucos minutos.

Ancorar no custo de uma pessoa (RH, não software)
  • "Se vocês fossem colocar mais uma pessoa em compras para a nona obra, quanto custaria?" Deixe o Márcio responder.
  • Pergunte o salário do comprador, as horas por cotação e quantos fornecedores entram em cada uma, e ajuste ao vivo.
  • Pare na referência: "Então cada negociação feita por uma pessoa custa cerca de R$ 24 para vocês. Faz sentido?" Só role para o preço da dgenny depois do sim.
4 A comparação certa

Quanto custa fazer este trabalho com pessoas

A comparação justa não é com outro software. É com o que a SM Santa Maria gastaria para ter mais gente cotando e negociando.

1

Salário de um comprador ou auxiliarpiso da categoria na construção · a confirmar

R$ 2.800
2

Encargos, 13º, férias e benefíciossomados ao salário

+ R$ 2.240
3

Custo real para a empresa, por mêsfora recrutamento, treinamento e o risco dos 90 dias de experiência

R$ 5.040
4

Quanto uma pessoa consegue negociar176 h por mês, 6 h por cotação, 7 fornecedores em cada

~205 por mês
A referência

Cada negociação feita por uma pessoa custa

R$ 24,55

R$ 5.040 por mês ÷ ~205 negociações por mês

Ajuste com os números de vocês

4 E com a assistente dgenny

A mesma negociação, por uma fração do custo

Com a dgenny, no plano recomendadoR$ 8,00

por negociação, com busca de fornecedores, follow-up, negociação e mapa incluídos

67% menosque a mesma negociação feita por uma pessoa
Pessoa
R$ 24,55
dgenny
R$ 8,00
5

O pacote do plano recomendadorepartido entre 3 assistentes trabalhando em paralelo, 24 horas por dia

500 negociações
6

Pessoas para fazer o mesmo volume500 negociações por mês ÷ ~205 por pessoa

R$ 12 mil/mês
O mesmo volume de trabalho que exigiria 2 pessoas sai por R$ 4.000 por mês. E o time atual continua no controle.
Investimento: paralelismo e volume
  • Explique as duas frentes: assistentes dão paralelismo, o pacote define o volume. Um não depende do outro.
  • Recomende o Equipe: "uma assistente para cada um de vocês três, com saldo para o ano todo".
  • "Qual das duas conversa com o plano de vocês para os próximos 12 meses?" Clique na escolhida: o retorno abaixo acompanha.
  • Ele perguntou se o preço é por obra: não é. É por assistentes e volume de negociações, e a nona obra entra no mesmo plano.
  • Ele perguntou sobre carência: não há. A segurança vem da implantação acompanhada, com o processo atual rodando em paralelo, e das referências.
  • Se o preço pesar, não dê desconto na mensalidade. Se precisar ceder, ceda na implantação e sempre em troca de algo, como assinar até 06/11.
5 Investimento

Quantas assistentes, quanto volume

O plano é montado em duas frentes independentes, e não por obra. As assistentes definem quantas frentes de compra trabalham em paralelo. O pacote de negociações é da empresa, e qualquer assistente consome do mesmo saldo, que vale pelo contrato inteiro.

Recomendado

Uma por comprador

Plano Equipe. Uma assistente para cada um dos três compradores de materiais, em todas as obras.

500 negociações/mês6.000 no ano, saldo livre · 3 assistentes incluídas
R$ 4.000 /mês
R$ 8,00 por negociação · implantação R$ 8.000 · números da dgenny opcionais, R$ 40 cada

Uma por obra

Plano Profissional. Uma assistente para cada obra, com espaço para as próximas, até 19 assistentes.

1.000 negociações/mês12.000 no ano, saldo livre · 8 assistentes incluídas
R$ 6.000 /mês
R$ 6,00 por negociação · implantação R$ 12.000 · números da dgenny inclusos

Por que mais de uma assistente

Cada assistente tem o próprio número de WhatsApp e trabalha para um comprador. Ela conversa com vários fornecedores de uma vez, mas mantém uma negociação por fornecedor. Se duas requisições precisam da mesma indústria, a segunda entra na fila daquela assistente até a primeira terminar. Com uma assistente por comprador, cada um tem a sua fila, e a lista quinzenal anda sem esperar a dos outros.

Em breve · acesso antecipado

Negociações simultâneas com o mesmo fornecedor

Já estamos testando, com clientes selecionados, a assistente que negocia várias requisições com o mesmo fornecedor ao mesmo tempo. Quem já opera com a dgenny tem prioridade para ativar esse recurso como upgrade do plano, com a operação, a base de fornecedores e o histórico prontos para ganhar escala no primeiro dia.

Valores do contrato anual, cobrados por mês. O saldo de negociações vale pelo contrato inteiro e pode ser usado conforme a demanda de cada mês, acompanhando o ritmo das obras. O contrato semestral custa 20% a mais. Assistentes adicionais podem entrar a qualquer momento, até o limite do plano, sem mudar o pacote: R$ 350 por mês no Equipe e R$ 300 no Profissional.

Implantação: a SM Santa Maria começa operando, não configurando

Um serviço feito uma única vez pelo nosso time, com valor conforme o cenário.

Uma por comprador · 3 assistentesR$ 8.000
Uma por obra · 8 assistentesR$ 12.000

Valor fechado para as assistentes do cenário escolhido. Cada assistente ativada depois do início soma R$ 1.000.

  • Integração com o Sienge: as solicitações entram e o mapa de cotação volta para o Sienge
  • Setup do sistema e ativação do WhatsApp oficial da Meta no número de cada assistente
  • Parametrização da IA com a identidade da SM Santa Maria, obras, locais de entrega, CNPJs de faturamento, frete e formas de pagamento
  • Importação da base de fornecedores, do Sienge ou do WhatsApp, feita pelo nosso time, e aprovação dos modelos de mensagem junto à Meta
  • Treinamento do time de compras
  • Acompanhamento com reuniões semanais nas primeiras semanas, com o time de sucesso do cliente
Explicar o crédito sem confundir
  • Posicione: "A dgenny é task as a service. Vocês contratam conversas iniciadas e ganham todas estas tarefas incluídas."
  • Use o exemplo: uma cotação com 7 fornecedores consome 7 conversas. Todo o trabalho dentro delas já está incluído.
  • Traduza para a lista quinzenal: "Quantas cotações saem de cada lista? O plano recomendado cobre cerca de 70 por mês nesse formato."
  • Confirme: "Isso cobre o volume de vocês?"
6 O que está no plano

Você contrata conversas. Ganha todas as tarefas incluídas.

A dgenny é task as a service: tarefa entregue como serviço. A SM Santa Maria contrata créditos de conversas iniciadas com fornecedores, e cada crédito já traz todo o trabalho que a assistente faz dentro daquela negociação.

Como o crédito funciona

  1. A assistente chama um fornecedor para uma cotação: conta 1 conversa.
  2. Follow-ups, dúvidas e negociação de preço, frete e prazo dentro dessa conversa: incluídos.
  3. Buscar fornecedores, agrupar obras, montar o mapa e enviar ao Sienge: incluídos.
Exemplo: uma cotação enviada a 7 fornecedores consome 7 negociações. O plano recomendado cobre cerca de 71 cotações por mês nesse formato.

O saldo é do contrato inteiro. Se acabar antes do fim, compram-se blocos de 50 negociações ao preço do plano, sem mudar de plano. Reabrir a mesma negociação depois de 24 horas não conta como nova. O saldo não usado expira no fim do contrato.

WhatsApp oficial da Meta em cada assistenteO custo das mensagens da Meta é por nossa conta
Processamento de IALeitura de PDF, planilha e foto, negociação e equalização
Busca inteligente de fornecedoresIndústrias e distribuidores em qualquer estado, com WhatsApp validado
Compra combinada entre obrasMesmo item de várias obras numa cotação só, devolvido por obra
Mapa de cotação e melhores escolhasFornecedor único com todos os itens e melhor preço combinado
Integração com o SiengeSem custo de desenvolvimento, usada por cerca de 45% das mais de 100 construtoras da carteira
Histórico completo e API abertaFiltros por obra, comprador e período, e dados prontos para o BI
Suporte contínuo e sucesso do clienteUm time acompanhando o resultado depois da implantação
Retorno ao vivo, com os números deles
  • Preencha junto com o Márcio. Pergunte: "Qual destes números vocês ajustariam?"
  • O volume padrão é R$ 1,6 milhão por mês, cerca de 20% dos R$ 8 milhões: os consumíveis e itens repetitivos, fora a curva A. Pergunte quanto ele passaria pela assistente.
  • Use a régua: "A cada R$ 200 mil cotados pela dgenny, a estimativa conservadora é de R$ 6 mil de saving."
  • Com o Márcio, fale de crescer sem contratar e de tempo para a curva A. Reforce que é estimativa e que o resultado cresce com o uso.
7 A conta que fecha

O retorno precisa ser maior que o preço e a mudança juntos

De um lado, o que a SM Santa Maria ganha por mês. Do outro, a mensalidade e o esforço de implantar. A conta usa os números de vocês e pode ser ajustada agora.

Cenário conservador

A cada R$ 200 mil cotados pela dgenny, R$ 6 mil de saving estimado

Quanto mais cotações passam pela assistente, mais tempo e mais dinheiro voltam para a SM Santa Maria.

R$ 200 mil cotadosR$ 6 mil
R$ 500 mil cotadosR$ 15 mil
R$ 1 milhão cotadoR$ 30 mil
R$ 2 milhões cotadosR$ 60 mil

Saving estimado por mês, no cenário conservador.

O que volta por mês

Horas de comprador liberadas280 h
Valor dessas horasR$ 8.018
Saving de 3% sobre R$ 1,6 milhão cotadosR$ 48.000
Retorno mensalR$ 56.018
>

O que a SM Santa Maria investe

Mensalidade, Equipe com 3 assistentesR$ 4.000
Implantação, uma vezR$ 8.000
Horas do time no treinamento, uma vezR$ 430
Custo da mudançaR$ 8.430
14,0xretorno mensal para cada real da mensalidade
~5 diaspara a implantação se pagar
R$ 616 milde ganho líquido em 12 meses
Ajuste com os números de vocês

70 cotações com 7 fornecedores pedem cerca de 490 negociações por mês. O plano escolhido cobre 500.

CenárioSaving sobre o volume cotadoHoras liberadas por mêsRetorno mensalRetorno por real
Conservador · base desta proposta3%280 hR$ 56.01814,0x
Realista5%280 hR$ 88.01822,0x
Projetado8%280 hR$ 136.01834,0x
Prova da demonstração

Na cotação mostrada, com 14 propostas, o melhor fornecedor único com todos os itens cobrava R$ 7.005. Combinando o melhor preço de cada item, a mesma compra saía por R$ 3.295.

53%

Estimativa, não garantia. O saving é estimado sobre o volume que a SM Santa Maria cotar pela dgenny: 3% no cenário conservador, abaixo da média de 5% da carteira de mais de 100 construtoras. O volume padrão considera só os consumíveis e itens repetitivos, cerca de 20% das compras do mês, a confirmar. O valor das horas usa o custo de um comprador informado na seção 4. As horas liberadas são a capacidade que permite absorver novas obras sem contratar.

Fechar com data
  • Pergunte "Qual lista quinzenal começa pela dgenny?", e não "O que acharam?".
  • Se a resposta for "vamos ver", pergunte o que falta para decidir: conversar com mais alguma referência? Ver algum ponto da integração?
  • Saia com a data da decisão na agenda e com o pré-trabalho do kick-off combinado.
8 Próximo passo

Do aceite à primeira lista rodando

Agora

Escolha do cenário

Quantas assistentes e qual volume entram primeiro.

Até 06/11

Termo de Aceite

Assinatura dentro da validade desta proposta.

Semana 1

Kick-off

Integração com o Sienge, WhatsApps e base de fornecedores.

Semanas 2 a 4

Primeira lista quinzenal

Go-live com as listas das obras, com o processo atual em paralelo durante a implantação.

Depois

Nona obra

A obra nova já começa comprando com a assistente.

O que a SM Santa Maria providencia para o kick-off:

Facebook Business

Acesso de administrador para ativar o WhatsApp oficial.

Um número por assistente

Linhas próprias da SM Santa Maria, ou números da dgenny por R$ 40 cada.

Base de fornecedores

Exportada do Sienge ou dos contatos do WhatsApp. A importação fica com a gente.

Sienge e obras

Usuário de API, endereços de entrega e CNPJs de faturamento de cada obra.

Qual lista quinzenal começa primeiro?

Proposta válida somente até 06/11/2026. O Sávio acompanha a SM Santa Maria da escolha do cenário até a primeira lista rodando.

Confirmar o cenário com o Sávio